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도서의 소개

성안당 엔지니어가 알아야 할 금융시스템+회계시스템+생산관리시스템+물류시스템+재고관리시스템의 지식과 기술 총5권세트

적정 재고 파악ㆍ예측, 발주 관리부터 각종 시스템과 연계하기, 자동화까지
재고 관리와 관련된 시스템의 모든 것을 알 수 있다!

현대에는 다양화되는 고객의 잠재 수요에 맞춰 독자성을 가지고 소량 생산하는 다품종 소량 생산이 주류를 이루게 되었다. 재고를 정확하게 파악하는 일은 어느 기업에서나 필요한 필수 업무로, DX(Digital Transformation)화가 진행되면서 실현할 수 있는 방식을 구축하고 있다. 그러나 이를 위해서는 다른 시스템과의 연계도 필수적이다. 재고 관리 시스템을 구축하는 일은 날로 복잡해지고 있으며 제조 기획이나 수요 예측으로 이어지는 정보 등 더 가치 있는 것을 생산하는 기능을 요구하고 있다.
이 책에서는 재고 관리의 기초 지식부터 시스템 구축 포인트, 다른 업무 시스템(생산 관리, 판매 관리, 구매 관리, 회계 관리, 원가 관리 등)과의 연계 방법, 사물인터넷(IoT) 중량계·자 율 주행 로봇(AMR)과 같은 최신 테크놀로지의 동향까지 설명하고 있다.

<금융시스템>

프롤로그

제1장 금융 비즈니스, 금융 IT의 변천과 현황

1-1 금융이란
금융 및 금융기관의 역할과 기능

1-2 금융 서비스의 제공
상황에 따라 변화하는 금융 서비스

1-3 금융 비즈니스의 재구축
리먼 쇼크로 인해 크게 바뀐 금융 서비스

1-4 금융 서비스의 시스템화 요구
금융 서비스와 IT의 발전에 따른 요구의 변화

1-5 시스템 구성의 변화
메인프레임에서 클라우드 서비스까지의 변화

1-6 네트워크의 변화
서비스 제공에 큰 변화를 초래하는 환경 변화

1-7 정보 처리 기법의 변화
기간계, 정보계와 일괄 처리, 온라인 처리

1-8 단말기의 변화
단말기의 고도화와 집중·분산 처리

1-9 프로그램 개발과 개발 기술의 변화
프로그램 언어와 개발 기법의 변화

제2장 금융업계의 시스템

2-1 은행의 시스템
은행의 3대 업무와 시스템

2-2 신용카드 회사의 시스템
신용카드 결제 시스템

2-3 증권회사와 거래소·결제기관의 시스템
증권 매매와 결제 시스템

2-4 투자회사 시스템
투자신탁과 투자 고문을 뒷받침하는 시스템

2-5 보험회사의 시스템
보험의 조성·판매로부터 클레임 처리를 해주는 시스템

제3장 금융 비즈니스를 지원하는 데이터 사이언스 기법

3-1 금융 비즈니스와 데이터 사이언스
금융 데이터의 종류와 발생 기구

3-2 머신러닝이란?
미래의 머신러닝 프로젝트 참여자를 위한 입문 지식

3-3 머신러닝의 평가
머신러닝의 평가 방법은 용도에 따라 해야 한다

3-4 표 형식 데이터에 대한 머신러닝
다양한 머신러닝 모델과 그 특징

3-5 텍스트 데이터에 대한 머신러닝
텍스트 데이터를 수치 데이터로 변환

3-6 화상 데이터에 대한 머신러닝
화상 데이터는 수치 데이터의 집합체

3-7 음성 데이터에 대한 머신러닝
음성 데이터는 단순한 수치의 계열

3-8 데이터 활용 추진에 대한 접근(1) (분석 편)
고도의 머신러닝 모델을 구축하기 위한 방법

3-9 데이터 활용 추진에 대한 접근(2) (인프라 편)
빠른 가치 창출을 위한 인프라에서 의식해야 할 것

3-10 데이터 활용 추진에 대한 접근(3) (인재·조직 편)
보다 고도의 머신러닝 모델을 구축하기 위한 방법

제4장 데이터 사이언스에 의해 실현되는 금융 비즈니스

4-1 금융기관에 도입되고 있는 챗봇
자연언어를 이용한 인간과 로봇과의 대화

4-2 스마트 스피커가 만들어내는 미래
‘목소리’로 조작하는 새로운 인터페이스의 가능성

4-3 커뮤니케이션 로봇의 실태와 미래
금융업계를 비롯한 용도의 확장 가능성

4-4 기업 융자에 활용하는 데이터 사이언스
새로운 대출 서비스를 향한 움직임

4-5 보험업에 활용되는 데이터 사이언스
데이터 사이언스가 바꾸는 보험의 미래

4-6 디지털 마케팅에 활용하는 데이터 사이언스
마케팅에 이용하는 데이터를 확장한다

제5장 블록체인 기술과 가상화폐 비즈니스

5-1 블록체인의 전체상
변화하는 블록체인

5-2 블록체인의 구성 기술(1)
피어 투 피어(P2P)

5-3 블록체인의 구성 기술(2)
컨센서스 알고리즘

5-4 블록체인의 구성 기술(3)
블록체인의 데이터 구조와 암호 기술

5-5 블록체인의 분류
다종다양한 블록체인을 어떻게 이해해야 할까?

5-6 대표적인 가상화폐
비트코인, 이더리움, 대시, 리플

5-7 스마트 콘트랙트란?
계약 처리 자동화로 신뢰 비용 절감한다

5-8 ICO란?
블록체인을 이용한 새로운 자금 조달 수단

5-9 ICO의 법 규제
크라우드 펀딩과의 관계로부터 법 규제를 조감한다

5-10 ICO의 사례
분산형 예측 시장을 실현하는 플랫폼 ‘어거(Augur)’

5-11 비즈니스 사례(1) 가상화폐 교환업
월릿 관리 등 까다로운 보안 요건이 요구된다

5-12 비즈니스 사례(2) 금융기관의 대처
송금·결제, 무역 금융, 증권 거래 등 폭넓은 분야에서 활용을 검토 중

5-13 비즈니스 사례(3) IoT
급성장하는 IoT의 과제를 블록체인으로 해결

제6장 금융업계의 사이버 보안

6-1 사이버 보안의 외관
금융기관을 둘러싼 위협 동향

6-2 대형 사고는 어떻게 발생하는가?
WannaCry를 검증한다

6-3 사이버 공격의 동향
가상화폐를 노린 공격 급증

6-4 사이버 공격에 대한 대책
IT에 의한 대책만으로는 부족하다

6-5 사이버 공격을 막는 기술
피해 제로를 목표로 한다

6-6 사이버 공격에 맞선다
CSIRT와 SOC

6-7 주목해야 할 사이버 보안 동향
관계기관의 동향과 금융기관의 공조 태세

제7장 기타 주목할 만한 기술과 금융 비즈니스

7-1 도입이 진행되는 RPA
알아두어야 할 기본 정보

7-2 디지털 비지니스를 가속시키는 API
금융기관이 도입하는 오픈 API의 요점

7-3 PFM?클라우드 회계의 보급 배경
서비스의 특징과 앞으로의 가능성

7-4 로보어드바이저의 현재
자산 운용 업계에 일고 있는 이노베이션

7-5 결제의 고도화
캐시리스 사회 실현을 향한 노력

7-6 UI/UX의 개요
서비스와 이용자를 연결하는 에센스

7-7 트레이딩 방법의 다양화
테크놀로지 활용으로 인한 대폭의 기법 변화

색인
참고문헌
집필자 소개
<회계시스템>
들어가며

제1장 엔지니어가 알아야 할 회계의 기초 지식
1-1 회계의 역할
기업 실적을 설명하기 위해 회계가 존재한다
1-2 대차대조표와 손익계산서
먼저 중요한 재무제표를 인식한다
1-3 소득을 스톡과 플로 양면에서 본다
대차대조표와 손익계산서의 관계
1-4 재무제표 작성의 흐름
회계 기록으로부터 재무제표를 작성하는 흐름
1-5 회계의 종류
외부에 보고하는 재무회계의 종류 3가지
1-6 세법회계의 개요
세법회계는 과세 공평을 실현
1-7 대차대조표의 표시 규칙
대차대조표의 구성과 표시 규칙
1-8 손익계산서의 표시 규칙
손익계산서의 구성과 표시 규칙
1-9 현금흐름표의 필요성
흑자라도 도산할 수 있다
1-10 소비세의 개요
모든 회계 기록에 관한 소비세

제2장 회계 시스템의 개요
2-1 기업 내 기간 시스템
기간 시스템을 구성하는 업무 시스템이 있다
2-2 광의 및 협의의 회계 시스템
회계 시스템의 전체 모습과 자리매김
2-3 마스터의 종류와 관리
회계 시스템에서 사용하는 각종 마스터를 파악한다
2-4 주요 마스터 계정과목과 조직
계정과목과 조직의 그룹핑과 체계
2-5 전표 입력과 결산처리
회계 시스템의 주기와 결산보고
2-6 사용자 관리와 권한
사용자별로 설정하는 액세스 권한이 다르다
2-7 전자장부 저장
증빙과 장표 저장 방법이 달라지고 있다

제3장 회계 시스템의 출력
3-1 회계 정보의 출력
용도나 상황에 따른 아웃풋
3-2 재무제표 (1) 대차대조표와 손익계산서
대차대조표와 손익계산서 작성법
3-3 재무제표 (2) 현금흐름표
후발 재무제표
3-4 관리장표 (1) 재무회계용 장표
세무회계용으로 출력하는 장표
3-5 관리장표 (2) 관리회계용 장표
관리회계용으로 출력하는 장표
3-6 세무용 장표
세무용 장표의 소비세 일람표
3-7 장표 작성과 데이터 다운로드
장표의 작성 절차와 처리 시간을 단축한다

제4장 회계 시스템의 기능
4-1 거래 처리의 흐름
거래가 처리되어 회계 시스템의 데이터로 축적된다
4-2 회계전표 작성의 자동화
회계 처리를 자동화한다
4-3 소비세 처리
회계 데이터와 일체적으로 발생하는 소비세를 적정하게 처리한다
4-4 외화회계
외화 거래를 적정하게 처리한다
4-5 부문별 실적관리
부문별 실적과 예산을 관리한다
4-6 프로젝트 회계
프로젝트를 회계 단위로 처리한다

제5장 주변 업무 시스템과 회계 시스템의 연계
5-1 주변 업무 시스템과 연계 시 포인트
업무 트랜잭션을 회계전표로 변환한다
5-2 판매관리 시스템과 연계
판매관리 시스템 데이터를 회계전표로 변환한다
5-3 구매관리 시스템과 연계
구매관리 시스템 데이터를 회계전표로 변환한다
5-4 재고관리 시스템과 연계
재고관리 시스템 데이터를 회계전표로 변환한다
5-5 생산관리 시스템과 연계
생산관리 시스템 데이터를 회계전표로 변환한다
5-6 채권관리 시스템과 연계
채권관리 시스템 데이터를 회계전표로 변환한다
5-7 채무관리 시스템과 연계
재무관리 시스템 데이터를 회계전표로 변환한다
5-8 경비관리 시스템과 연계
경비관리 시스템 데이터를 회계전표로 변환한다
5-9 회계 시스템에서 다른 시스템으로 연계
회계 시스템 정보를 다른 시스템에서 활용한다

제6장 회계 시스템 구축 프로젝트 진행 방법
6-1 시스템 개발방법론
과제 상황에 맞춘 개발방법론을 채택한다
6-2 패키지를 이용한 시스템 구축
회계 시스템은 만들 것인지 살 것인지를 판단한다
6-3 회계 시스템에 적합한 구축 방법
프로토타입형 개발을 추천한다
6-4 패키지 도입의 최대 관문은 애드온
애드온을 하지 않아도 되는 방법을 찾는다
6-5 회계 시스템 관련 담당자와 역할
프로젝트 체제의 포인트를 인식한다
6-6 시스템 구축에 따른 리스크 처리
프로젝트 성공률이 50%라는 것을 인식한다
6-7 업체 선정 절차와 계약상의 유의점
회계 시스템 구축 시 업체 선정 포인트를 파악한다

제7장 회계 시스템 운용ㆍ보수
7-1 실제 가동을 앞두고
시스템의 실제 가동을 원활하게 시작한다
7-2 회계 시스템 운용 스케줄
경리업무에 맞춰 운용 스케줄을 책정한다
7-3 회계 시스템 서비스 데스크
사용자 문의 대응 및 과제에 대처
7-4 비즈니스 프로세스 변경 대응
비즈니스 프로세스 변경에 회계 시스템이 대응한다
7-5 새로운 회계기준 적용 및 세제 개정
회계·세무 규칙 변경에 회계 시스템으로 대응한다
7-6 내부통제 정비와 평가
내부통제 정비와 운용은 모든 회사에서 필요하다
7-7 회계감사에 대한 대응
회계감사에서 IT 리스크가 평가된다

제8장 회계 시스템 관련 기술 트렌드
8-1 회계 시스템에서의 신기술 활용
발전하는 기술이 회계 시스템에 변화를 초래한다
8-2 회계 시스템에서의 RPA 활용
정형적인 경리사무를 자동화한다
8-3 회계 시스템에서의 AI 활용
정형화가 쉬운 회계업무에 AI의 활용이 확산되고 있다
8-4 회계 시스템에서의 오픈API 활용
회계 시스템 발전에는 API를 통한 데이터 연계가 필수적
8-5 XBRL에 의한 개시 분석
재무제표 등의 비즈니스 보고서를 전자문서화한다
8-6 클라우드의 등장
시스템은 온프레미스에서 클라우드로 바뀌고 있다
8-7 회계 시스템과 클라우드
클라우드를 이용한 회계 시스템의 특징
8-8 클라우드의 리스크 관리
클라우드 이용에 따른 리스크를 파악한다
8-9 클라우드 이용 관리 프로세스
현명한 클라우드 이용을 위한 관리 프로세스 확립

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<생산관리시스템>
제 1장 제조업에 큰 변혁의 파도가 밀려온다
1-1 만들면 팔리는 시대의 개념으로는 공장을 매니지먼트할 수 없다
1-2 사람에게 의존한 제조 방식으로는 공장 유지가 어렵다
1-3 생산 관리는 생산 매니지먼트와 제조·공정 관리를 구별
1-4 생산 매니지먼트 기능·시스템 구축이 중요
1-5 QCD 관리는 물론 원가 관리를 포함한 사이클을 고속·고도화한다
1-6 생산 관리에서 글로벌 매니지먼트 개념의 부재는 치명적이다
1-7 IoT·로봇으로 공장을 시스템화한다
1-8 생산 관리를 중요 자질로 인식하고 인재를 육성
1-9 생산 관리와 엔지니어링 체인의 연계 과제
1-10 생산 관리 업무를 재정의한다
COLUMN 생산 관리의 미래 ① 생산관리시스템의 재구축 물결

제 2장 생산 관리란 무엇인가?
2-1 생산 관리의 목적은 공장의 수익성을 높이는 것
2-2 생산 매니지먼트와 공정 관리, 구매 관리를 식별한다
2-3 생산 매니지먼트 업무는 계획, 자재 소요량 계산, 원가 계산
2-4 제조·공정 관리에서 관리해야 하는 것은 지시, 실행, 실적, 진도
2-5 구매·발주·납기 관리와 소싱을 식별한다
2-6 생산 활동의 수지를 관리하는 원가 관리
2-7 생산 관리 관련 주변 업무와 그 연관성
2-8 생산 매니지먼트로서의 공장 연계·글로벌 매니지먼트
COLUMN 생산 관리의 미래 ② Production Control은 생산 관리인가?

제 3장 생산 관리 업무와 관련 시스템(1) 생산 매니지먼트
3-1 업무 흐름에서 본 생산 관리
3-2 생산 매니지먼트의 핵심은 계획 관리와 원가 관리, KPI 관리
3-3 서플라이 체인의 계획 연쇄와 사이클 버킷
3-4 생산 관리 기능(1) 중장기 생산 계획·능력 계획 절차
3-5 생산 관리 기능(2) 중장기 조달 계획·소싱 절차
3-6 생산 관리 기능(3) 단기 생산 계획·자재 소요량 계산 절차
3-7 생산 관리 기능(4) 소요량 계산: 자재 소요량, 제조·구매지시서 발행
3-8 생산 관리 기능(5) MRP와 제조번호 관리의 차이와 WBS 소요량 계산
3-9 주변·특수 업무: BOM 관리와 레시피 관리
3-10 생산 관리 기능(6) 제품 데이터와 BOM 관리, 설계 프로세스 연계
3-11 생산 관리 기능(7) 신제품 계획·시제작 업무 연계 프로세스
3-12 제품 라이프사이클 관련 주변 업무
3-13 글로벌 수급 관리와 조달 관리
COLUMN 생산 관리의 미래 ③ 부문별 이해 당사자가 아닌 경영 전문가에게

제 4장 생산 관리 업무와 관련 시스템(2) 제조 · 공정 관리
4-1 제조·공정 관리: 소일정 계획, 작업 전개, 제조 지시
4-2 생산 관리 기능(8) 공정 관리: 제조·출고·계량 지시, 제조 통제, 실적 수집
4-3 공정 관리(1) 지시서 수령, 공정 전개, 제조 지시 작성, 로트 관리
4-4 공정 관리(2) MES, PLC, 핸디터미널, 제어반, 설비에 제조 지시를 연계
4-5 공정 관리(3) MES, PLC, 핸디터미널, 제어반, 설비, SCADA에 실적 데이터를 연계
4-6 발주에 의한 입고 예정과 입고 삭제, 재고 삭감
4-7 완성품의 입고와 조달품의 입고 연계
4-8 지급 관리: 유상 지급과 무상 지급 대응
COLUMN 생산 관리의 미래 ④ 경험주의에서 프레임워크로

제 5장 생산 관리 업무와 관련 시스템(3) 원가 관리
5-1 종합 원가 계산과 개별 원가 계산, 전부 원가 계산과 직접 원가 계산
5-2 5가지 원가 계산과 제조 원가 보고서의 작성
5-3 공정 인식과 지시서 구조, 원가 적산 흐름과 직접비, 간접비 배부
5-4 생산 관리 기능(9) 생산 매니지먼트: 실적에 의한 제조지시서 삭제, 원가 적산
5-5 손익분기점 분석과 비용 절감
5-6 이익 관리와 다른 현금 흐름 관리
5-7 특수한 원가 관리: 활동 기준 원가 계산, 스루풋 회계
COLUMN 생산 관리의 미래 ⑤ 생산 전략에 파이낸스 관점이 필요하다

제 6장 KPI 관리와 가시화 시스템
6-1 제조 실적 관리와 관리 지표(KPI) 관리
6-2 경보등을 이용한 가시화, 제어반, PLC의 가시화
6-3 컴포넌트/디바이스 계층과 데이터 관리 계층을 표준화한다
6-4 업무 피드백으로서의 KPI
6-5 BI에서 계층화한 데이터의 가시화, DB, DWH, 데이터마트, 뷰어
6-6 공장의 IT 인프라와 KPI 관리의 과제
COLUMN 생산 관리의 미래 ⑥ 탁상의 KPI 관리를 전략에 합치한 KPI로

제 7장 생산 관리 비즈니스와 기술 조류
7-1 생산 관리를 표준화하여 글로벌 매니지먼트를 지향한다
7-2 생산의 글로벌 매니지먼트와 공장 통합 매니지먼트로 진화
7-3 엔지니어링 체인, 생산 기술 부문의 강화
7-4 IoT와 MES, SCADA, 생산관리시스템, BI가 만드는 지적 공장
COLUMN 생산 관리의 미래 ⑦ DX와 정보 시스템 부문의 전략 부문화
COLUMN 생산 관리의 미래 ⑧ SCM/DCM의 재구축과 경쟁

제 8장 생산관리시스템 도입을 위한 9가지 단계와 5가지 관점
8-1 전체 단계와 체제의 구축
8-2 생산관리시스템 도입 성공의 1단계
8-3 생산관리시스템 도입 성공의 2단계
8-4 생산관리시스템 도입 성공의 3단계
8-5 생산관리시스템 도입 성공의 4단계
8-6 생산관리시스템 도입 성공의 5단계
8-7 생산관리시스템 도입 성공의 6단계
8-8 생산관리시스템 도입 성공의 7단계
8-9 생산관리시스템 도입 성공의 8단계
8-10 생산관리시스템 도입 성공의 9단계
8-11 생산관리시스템 도입 성공의 관점 ①
8-12 생산관리시스템 도입 성공의 관점 ②
8-13 생산관리시스템 도입 성공의 관점 ③
8-14 생산관리시스템 도입 성공의 관점 ④
8-15 생산관리시스템 도입 성공의 관점 ⑤
맺음말
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<물류시스템>
제1장 물류에 큰 변혁의 물결이 밀려온다
1-1 물류를 지배해야 비즈니스를 지배한다
1-2 물류 서비스 경쟁이 매출을 높인다
1-3 인력 부족을 해결하는 효율화의 진전
1-4 물류의 글로벌화
1-5 진행 중인 판매물류 개혁과 지금부터 시작될 조달물류 개혁
1-6 물류의 새로운 흐름
1-7 물류 QCD 관리뿐 아니라 새로운 관리 지표도 필요
1-8 물류를 통제하기 위한 물류 시스템 도입이 중요
1-9 새롭게 떠오르는 물류 DX의 전망과 과제

제2장 물류란 무엇인가?
2-1 물건의 흐름으로 물류를 파악한다
2-2 물건의 흐름으로 본 물류 ① 조달물류
2-3 물건의 흐름으로 본 물류 ② 공장 내 물류
2-4 물건의 흐름으로 본 물류 ③ 판매물류
2-5 물건의 흐름으로 본 물류 ④ 창고 내 물류와 포장·유통가공
2-6 물건의 흐름으로 본 물류 ⑤ 창고 특성과 수송 모드의 차이
2-7 물건의 흐름으로 본 물류 ⑥ 반품물류와 회수물류라는 역물류

제3장 물류 업무를 기능으로 이해하기
3-1 업무의 흐름으로 본 물류
3-2 물류를 구성하는 실행 업무 기능 ① 창고 관리
3-3 물류를 구성하는 실행 업무 기능 ② 수배송 관리
3-4 물류를 구성하는 실행 업무 기능 ③ 재고의 현품 관리
3-5 물류를 구성하는 실행 업무 기능 ④ 충당·출고·출하 지시
3-6 물류를 구성하는 계획 업무 기능 ① 발주 계산·보충 계산
3-7 물류를 구성하는 계획 업무 기능 ② 수배송 계획
3-8 물류를 구성하는 기능 ① 물류 트래킹
3-9 물류를 구성하는 기능 ② 물류 퍼포먼스 관리
3-10 물류를 구성하는 체크 업무 기능 트레이서빌리티
3-11 물류를 중심으로 한 시스템 관련도

제4장 창고 관리 업무와 창고 관리 시스템
4-1 창고 관리 업무의 개요
4-2 입고 예정 취득에서 입하, 검품, 입고, 입고 예정 삭제까지
4-3 보관 기능 ① 로케이션 관리와 재고 스테이터스 관리
4-4 보관 기능 ② 입고일 관리, 유효기간 관리 등의 상세 스테이터스 관리
4-5 출고 기능 ① 수주·출하 지시를 취득하고 할당 기능과 연계하여 출고를 지시한다
4-6 출고 기능 ② 피킹 지시, 포장 지시, 분류, 전표 인쇄
4-7 특수한 업무 ① 반품 관련 업무
4-8 특수한 업무 ② 재고조사
4-9 물류 DX : RFID의 저비용화로 재고 관리를 어디까지 효율화할 수 있을까?

제5장 수배송과 수배송 관리 시스템
5-1 수배송 업무는 수배송 계획과 가시화, 컨트롤
5-2 배차 계획이 수배송 관리의 중심 업무
5-3 운행 관리는 수송효율을 개선한다
5-4 공동 수배송을 위한 시스템과 구차구화 시스템
5-5 국제 물류에서 포워더의 역할과 인코덤스
5-6 무역의 위험 부담과 비용 부담 합의 사항이 인코텀스
5-7 물류 DX：운송수단과 물류를 매칭시키는 앱은 발전할 수 있을까?

제6장 발주 관리와 ERP
6-1 발주 계산에 필요한 수요 계획과 수요 연동
6-2 발주 계산 방법 ① 소요량 계산과 기준 재고 계산
6-3 발주 계산 방법 ② 발주점 방식, Min-Max법, 더블 빈 법
6-4 발주 계산을 담당하는 조직과 시스템의 소재
6-5 SCM, ERP, MES와 WMS의 연동

제7장 트레이서빌리티(traceability)와 트래킹(tracking)
7-1 트레이서빌리티는 필수 구조
7-2 물류 트래킹이란?

제8장 SCM(Supply Chain Management)
8-1 SCM이란 무엇인가?
8-2 기업 경쟁력과 비용 구조를 결정하는 서플라이 체인 모델
8-3 SCM의 진수는 계획 매니지먼트
8-4 SCM 도입 시 유의사항
8-5 물류 DX：빅데이터, 수요 예측, AI의 활용 방법과 한계

제9장 WMS의 기능과 도입 시 유의사항
9-1 WMS의 기능 ① 전체상과 입하·입고 기능
9-2 WMS의 기능 ② 출고·출하
9-3 WMS의 기능 ③ 하역 작업과 유통가공
9-4 WMS의 기능 ④ 보관
9-5 WMS 도입 시 유의사항
9-6 물류 DX : 피킹의 진화, 디지털 피킹에서 AR, AGV, AMR

제10장 TMS의 기능과 도입 시 유의사항
10-1 TMS 기능의 전체상
10-2 TMS의 기능 ① 배차 계획과 적재, 차량 편성
10-3 TMS의 기능 ② 운행 관리, 동태 관리
10-4 TMS 도입 시 유의사항
10-5 물류 DX：차량 편성과 최적 루트 계획은 물류 DX로 발전할 것인가?

제11장 물류의 새로운 흐름과 비즈니스 기술
11-1 트랜스퍼 센터와 크로스 도킹
11-2 옴니 채널 대응과 드롭 숍 대응
11-3 VMI 대응, 센터 납품, 밀크런으로 확장
11-4 다양화하는 유통가공과 부가가치 서비스라는 물류 범위의 확대
11-5 3PL의 진전과 활용·연계 방법
11-6 진화하는 창고 작업과 물류 간접 업무의 로봇화
11-7 각광받는 물류 IoT와 센서링, 실적 수집·가시화
11-8 IoT가 여는 자율주행, 드론 수배송, 아이들 리소스 수배송
11-9 물류 DX：비콘을 이용한 공장 내 재고 확인과 RFID의 활용
11-10 물류 DX：작업자와 운전자의 생체 신호 관리의 DX화
11-11 물류 DX：자율주행이 개척하는 미래

물류 용어 A to Z
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<재고관리시스템>
시작하며

제1장 재고 관리 시스템의 현재
1-1 재고 관리 시스템의 존재 의의
1-2 재고 관리 업무의 특징
1-3 재고 관리 시스템의 기본
1-4 AI로 인해 진화하는 재고 관리 시스템

제2장 재고 관련 기본 지식
2-1 재고가 발생하는 이유
2-2 재고와 관련된 기초 지식(1) -제조업에서 말하는 재고의 의미
2-3 재고와 관련된 기초 지식(2) -회계 관리를 할 때의 재고 취급

제3장 재고 관리의 목적
3-1 재고 관리란?
3-2 재고 관리 방식과 장점들
3-3 현재 재고량 파악

제4장 재고 관리의 중심인 발주 관리 기능
4-1 발주 관리 방식과 그 특징
4-2 정기 비정량 발주 방식
4-3 비정기 정량 발주 방식
4-4 비정기 비정량 발주 방식
4-5 경제적 발주량(EOQ)의 개념
4-6 ABC 분석에 기초한 발주 규칙 책정

제5장 재고 관리 관련 시스템(1) - 생산 관리
5-1 생산 공정의 관리
5-2 생산 계획안 및 제조 지시 발행
5-3 제조 공정 관리
5-4 제어반 공장 설비 관리
5-5 작업 실적의 투입과 관리
5-6 생산 관리의 글로벌화

제6장 재고 관리 관련 시스템(2) - 판매 관리
6-1 우선 판매 계획을 세우자
6-2 수요 예측
6-3 판매 형태
6-4 문의에서 발주까지
6-5 출하에서 대금 회수
6-6 반품 대응
6-7 판매 관리 시스템의 역할

제7장 재고 관리 관련 시스템(3) - 구매 관리
7-1 구매 관리 체제
7-2 구매 계획
7-3 매입과 검품 절차
7-4 원재료 등의 보관과 출고
7-5 구매 관리와 재고 관리의 관계

제8장 재고 관리 관련 시스템(4) - 회계 관리
8-1 회계 관리상에서 재고 취급
8-2 매출 계상 처리
8-3 매입 계상 처리
8-4 회계 관리에 관한 재고 계상 방법

제9장 재고 관리 관련 시스템(5) - 원가 관리
9-1 원가 관리의 필요성
9-2 원가 계산의 종류
9-3 원가 관리 시스템의 역할
9-4 표준 원가 계산상의 원가 차이의 처리

제10장 그 외의 재고 관리 관련 업무 관리 시스템
10-1 물류 관리 시스템, LMS
10-2 수배송 관리 시스템, TMS
10-3 창고 관리 시스템, WMS

제11장 재고 관리 관련 최신 테크놀로지 동향
11-1 사례 1: 비컨을 사용하다
11-2 사례 2: 화상 인식 기술을 이용하다
11-3 사례 3: IoT 중량계를 활용하다
11-4 사례 4: 로봇 공학 기술을 활용하다

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